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                三维交通

                新闻分类

                道路工程工期保证措施

                一、工期保证措施  

                1、前期施工准备  

                一旦我公司中标,本工程将被列为我公司的重点工程,按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证〇,以保证本工程按质按期完工。  根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目∑ 标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工⊙质量、安全为重点△,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。  

                2、施工主要控制工期  

                周密的计①划安排,综合考虑施工过程中可能遇到的各种因素,制定切实可行的施工主要控制工期。  

                3、施工组织管理措施  

                (1)严格按♀项目法组织施工,成立高效运行的项目经理部。项目部主◣要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成,以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累∴下来的宝贵经验。  

                (2)成立本工程资源、技术支持小组,充分发挥我公司整体优势,加大我公司在本工程项目【上人力、物资和设备等各方面的投入,以提◣高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问,成立专家顾问组,为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指⌒ 导和支持。  

                (3)项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期☆制定工作计划,逐月进行检查落实,实施奖惩,以保证各项目按期完成。

                4、组织保证  

                (1)缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在合〗同签署后,项目部主要管●理人员将全部到位,全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及ω 时调遣生产操作人员和设备进场。

                (2)搞好标准化施工,认】真贯彻执行ISO9002标准,通过合理ξ的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大◎落。 

                (3)强化管理,健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆的作用,充分调动广大职工的积极性、自觉性,作为保工期的组织和思想保证,对指挥不】力、消极怠工者及时处理。 

                5、资金保证  

                我公司有充足的资金可用于本工程『,对于业主拨付工程款一旦有资金缺口,我公司可垫付,对于资金管理实行工程资金单独核算,单设帐号,专款专用。  我公司非常重视民工↘工资问题,我们将严格实行专款专用,确保农民工按时拿到工资,以保证工程顺利进行。  

                6、技术保证  

                (1)搞好工程的统筹█、网络计划工◥作,落实》周计划、日计划,随时检查各部位进度计划,必要∏时随时做出调整。制定阶段目标,科学合理安排施工工序ㄨ。通过分析各施工工序的作∮业周期,采取特殊技术措▲施,尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施工工序的⊙循环时间来提高施工进度。  

                (2)根据施工总㊣体进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工速♂度。  

                (3)提前做好图纸会审工作,对图№纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免¤耽误工期。  

                (4)组织技术质量人员☆学习招标文件、技术ξ 规范与施工监理程序,准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。  

                (5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。 

                (6)加强技♀术管理和工序管理,杜绝因工〓作失误造成返工而影响正常的施工进〒度。

                6、技术保证  

                (1)搞好工程的统筹、网络计划工作,落↘实周计划、日计划,随时检查各部位进度计划,必要时随时做出调整。制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期,采取特殊技术措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理的缩短各施←工工序的循环时间来提高施工进度。  

                (2)根据施工总体进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工●速度。  

                (3)提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误工期。  

                (4)组织技术质量人员学习招标文件、技术⊙规范与施工监理程序,准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。  

                (5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工。 

                (6)加强技术管理和工〗序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

                7、人力保障  

                我公司有丰富的道路及市政管线施工经验,在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与▓道路、市政管线的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员,尤其是中青年技术干部。各类专业施工队伍齐全,完全有能力满足本工程各部位、各工序的〓施工要求,确保施工总计划的工期安排。 在人力资源方面,从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技↘术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部,以确保工程进度计划的实现。  

                8、物资和设备保证  

                (1)保证各项计划目标的实现,对物资、设备等实施动态管理▲、调配,以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。  

                (2)我公司拥有数百台(套)保养良好的施▃工机械,因路基路面工程是影响工期的关键,故配足运输、摊铺、碾压设备,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高@其完好率、利用率。  

                (3)物资保证。保证料源充足。对于路基〓工程,在清表、路基横断面复核完毕后,根据详细计算的填方量,对填料进行储存,满足路ξ 基工程的需求。对于结构工程,开工前作出一次性〖备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计『划,保证各种物资的供应。  根据生产◇计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。


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